Ce modernizezi mai întâi?

În 30 de minute discutăm organizația, infrastructura IT și planul de modernizare.
Programează evaluarea →
Studiu de caz
5.000+ clienți B2B sincronizați cu ERP
Mai multe studii de caz

Ce blocaje rezolvăm

Platformele funcționează, dar schimbările sunt riscante

Datoria tehnică încetinește dezvoltarea și mentenanța.

Sistemele organizației au crescut separat

Infrastructura fragmentează datele și procesele inutil.

Nu există un coordonator tehnic intern

Nu există direcție tehnică centralizată pentru furnizori.

Procesele IT sunt fragile

Fără integrări, procesele depind de export/import și intervenții manuale.

Vrei cloud sau AI

Fundația tehnică este integrarea datelor și proceselor.

Nu ai nevoie de full-time

Leadershipul tehnic pentru IT este necesar periodic.

Ce livrăm

Evaluare tehnologică

Aplicații, infrastructură, integrări, date și datorie tehnică.

Roadmap de modernizare

Priorități, dependențe, etape și rezultate măsurabile.

Arhitectură țintă

Ce păstrăm, ce se poate automatiza sau transfera în cloud.

Build vs. buy & selecție

Evaluare tehnică pentru platforme, furnizori și soluții.

Plan de migrare / refactoring

Modernizare etapizată cu continuitatea operațiunilor.

CTO fracțional

Leadership tehnic, review de arhitectură și guvernanță recurentă.
Programează o evaluare tehnică de 30 de minute

Industrii în care aplicăm

Cum modernizăm continuu

1

Obiectivele businessului

Stabilim KPI pentru cost, productivitate, securitate și scalabilitate.
2

Harta sistemelor

Inventariem ERP, CRM, aplicații, baze SQL, API-uri, infrastructură și furnizori.
3

Păstrăm / integrăm / modernizăm / înlocuim

Evaluăm technical debt, compatibilitatea API și opțiunile cloud sau on-premises.
4

Prima etapă

Definim arhitectura țintă și lansăm un pilot de integrare ori modernizare.
5

Guvernanță și măsurare

Urmărim KPI, costuri, riscuri tehnice și evoluția roadmap-ului.
Modernizarea începe cu review și decizii: ce păstrezi, integrezi, modernizezi, înlocuiești sau oprești
Modernizarea începe cu review și decizii: ce păstrezi, integrezi, modernizezi, înlocuiești sau oprești
Două moduri de a lucra cu noi

Livrăm roadmap pe 6 luni sau pe termen lung

Evaluare + roadmap de modernizare

Analizăm sistemele existente și definim prioritățile pentru o modernizare etapizată.
  • inventar ERP, CRM, API și infrastructură
  • evaluare technical debt și riscuri
  • analiză build / buy / integrate / replace
  • arhitectură țintă și roadmap pe 6 luni
  • buget orientativ, KPI și responsabilități
Potrivit când începi modernizarea.

CTO fracțional / leadership tehnic recurent

Leadership tehnic continuu pentru arhitectură, prioritizare și coordonarea furnizorilor.
  • roadmap și prioritizare tehnică
  • review ERP/CRM, cloud și integrări
  • standarde de arhitectură, API și DevOps
  • supervizare proiecte și furnizori
  • decizii software, Data/AI și securitate
Potrivit când planifici pe termen lung.
Vezi garanțiile noastre și SLA →
PAȘI PENTRU MODERNIZARE PERMANENTĂ
01

Discutăm prioritățile conducerii

Identificăm deciziile tehnologice care blochează businessul.
02

Alegem modelul de colaborare

Evaluare cu roadmap sau leadership tehnic recurent.
03

Stabilim mandatul și obiectivele

Agreăm responsabilitățile, accesul, calendarul și indicatorii.
04

Pornim cu prima decizie concretă

O prioritate rezolvată sau un roadmap inițial agreat.
BONUS PENTRU TINE

Costurile AI în prima jumătate din 2026: Google Cloud, AWS și Azure. Nu doar LLM-uri!

Costul relevant pentru business este costul aplicației funcționale cu toate serviciile și resursele. În 2026, concurenții folosind AI, vechile aplicații sunt upgradate continuu, rezultând un cost total crescut și în cheltuieli masive de capital.
Whitepapers și ghiduri

Întrebări rapide

Ce înseamnă un CTO externalizat (Fractional CTO)?

OPTI poate acționa ca director tehnic pentru organizația dvs., gestionând întregul proces de modernizare IT: de la analiza nevoilor și scrierea specificațiilor, până la selecția furnizorilor și supravegherea implementării.

Mă puteți ajuta să aleg un software ERP sau CRM?

Da, oferim consultanță completă în alegerea și implementarea unui sistem ERP sau CRM, incluzând analiza pieței, stabilirea obiectivelor, implementarea tehnică și instruirea personalului.

Implementați și software realizat de terți?

Da, avem experiență în zeci de implementări de software terț. Asistăm în negocieri, realizăm inspecții de cod și supraveghem dezvoltarea pentru a ne asigura că livrabilul respectă specificațiile.

Programează o evaluare tehnică de 30 de minute

Analize și ghiduri relevante